El apartamento: el blog de Hugo Hernández

Empresas más deseas por los jovenes españoles

2011-07-19T21:29:00.008+02:00

Las empresas mas deseadas en España en 2010, es un estudio realizado por la red social de búsqueda de empleo jobandtalent. Este ranking, se ha realizado para determinar cuales son las empresas preferidas para trabajar por los profesionales cualificados en España a lo largo del año 2010.

En esta primera edición del ranking han participado 200 empresas de diferentes sectores, principalmente _finanzas, abogacía, industria, consultoría y gran consumo. Estas compañías, que como mínimo han formado parte de la red durante 9 meses, han podido ser conocidas y analizadas por parte de los 35.000 profesionales que formaban parte de la red durante el año 2010. La radiografía de estos profesionales es la siguiente:

· La media de edad es de 27-28 años (entre 3-4 años de experiencia profesional)

· El 25% proceden de carreras económicas, el 25% de derecho, el 25% de carreras técnicas y el 25% del resto de especialidades

· Los profesionales de media dominaban dos idiomas (principalmente inglés y francés)

· Cerca del 30% de los profesionales ha realizado algún tipo de posgrado (master,

doctorado,...)

Los resultados son estos:

Empresas

Ranking 2010

Accenture

1

Deloitte

2

Vodafone

3

BBVA

4

Ernst&Young

5

Iberdrola

6

Acciona

7

KPMG

8

PwC

9

L´Oreal

10

Indra

11

Management Solutions

12

Proter&Gamble

13

Danone

14

Repsol

15

Kellogg´s

16

BMW

17

Pepsico

18

IBM

19

Kraft

20

Arbora&Ausonia

21

Iberia

22

UBS

23

La Caixa

24

Nestlé

25

Iberdrola Renovables

26

Capgemini

27

BP

28

LG

29

Sony

30

En este ranking, la compañía consultora Accenture ocupa el primer puesto, por delante de flamantes Deloitte, Vodafone y BBVA.

De las “Big Four” (Deloitte, Ernst&Young, KPMG y PwC), no quedan mal paradas porque dichas cuatro, están entre las 10 primeras empresas más deseadas. Estas empresas se caracterizan por invertir en marketing para darse conocer especialmente en nichos de mercados estudiantiles, como foros de empleo, para perfiles recién salidos de las universidades.

Es importante destacar que las 3 compañías es Vodafone, como empresa final, y que las 2 primeras son consultoras. También que entre las 10 primeras hay 3 españolas a saber BBVA, Iberdrola y Acciona.

También es significativo la falta de empresas de gran consumo o de marketing en las primeras posiciones. Debemos bajar hasta los puestos 10º y 14º para encontrar a empresas de gran consumo como L’Oréal y Danone respectivamente, como las primeras del sector.

En cuanto a las empresas del sector industrial, Acciona e Iberdrola se consolidan como las marcas más atractivas para los profesionales cualificados ocupando las posiciones 7ª y 8ª respectivamente, después de unos años duros en cuanto a la creación de empleo. También es significativo que no se encuentra ningún fabricante de automóviles.

Finalmente las firmas de banca de inversión y despachos de abogados (salidas habituales para estudiantes sin experiencia y licenciados de Económicas y Derecho) se ven relegadas hasta posiciones por debajo del TOP 20, principalmente porque son empresas que contratan a pocos candidatos cada año. Entre los bancos recalcar que es curioso que no se encuentra el todopoderoso Santander.

En este estudio es muy interesante porque analiza las preferencias por sexo, zona geográfica, perfil académico. Así, por ejemplo según el perfil académico, para los ingenieros, como el que escribe este artículo, nos gustan más:

Empresas

Ranking 2010

Iberdrola

1

Acciona

2

Accenture

3

Iberdrola Renovables

4

Indra

5

Por sexo, los hombres prefieren las empresas de sectores tradicionales (auditoría, industria, tecnología,..) y las mujeres en cambio se decantan por sectores de gran consumo y de marketing.

Otro dato curioso, por zonas geográficas, en Cataluña, la empresa de gran consumo Danone, desbanca a la consultora Accenture. En el Pais Vasco, sucede lo mismo, pero con la empresa Iberdrola que desbanca a Accenture.

Si bien es cierto que por zonas geográficas se hablan de Cataluña, Madrid, País Vasco y Andalucía, lo que se aprecia en este estudio y que en cierto modo cojea en este sentido es el análisis en la Comunidad Valenciana.

Gandia a 18 de Junio de 2011

Redactado por Hugo Hernández Sanfélix
Ingeniero de Organización Industrial
Consultor senior de Sistemas de Información

Fuente: JobandTalent

Top Ten. Empresas innovadoras

2011-06-20T19:54:00.002+02:00

Muchas veces nos preguntamos que tienen los estadounidenses (sociedad norteamericana) o la sociedad nipona que nosotros (españoles) no tengamos. Se han escrito muchas teorías, que si la cultura, que si el arraigo familiar, que si el poco aversión al riesgo que si….

En cierto modo, me da una cierta envidia sana, ver como en esos países se dan un cúmulo de factores y, oportunidades que con un poco de entusiasmo hace que puedan hacer cosas diferentes, cosas nuevas, y que la iniciativa privada sea el motor de sus economías.

La web de negocios Business Insider ha corroborado este hecho de nuevo, publicando el Top 15 de las empresas más innovadoras, situando a Estados Unidos y Japón como los reyes de la invención, donde se reparten el preciado pastel.

La centenaria empresa americana IBM ocupa el primer puesto, con 67.199 patentes, entre las que se pueden destacar la cámara fotográfica, el primer código de barras o el primer hombre en la luna. Empresa líder en las Ciencias de la Información, donde ocupa el primer puesto en todos los segmentos relacionados con las Tecnologías de la Información (TIC), ha sabido mantenerse y crecer en estos 100 años.

The Endicott, NY, toolmakers group, circa 1917

La empresa nipona Canon, con 41.268 patentes, le sigue sus pasos. Desde sus orígenes en 1933 y hasta la fecha no ha parado de innovar y no es baladí porque entre sus inventos se encuentra el teléfono móvil, la cámara fotográfica digital o la calculadora.

A estas le siguen la más que centenaria General Eléctric (1890), con 37.268 patentes, entre los que se encuentran, la máquina de rayos X, el aire acondicionado portátil o la radio despertador digital. Le siguen por orden Hitachi (34.554), Toshiba (32.793), Samsung (31.156), Sony (27.211), Matsushita (26.967), Nec Corp (23.932), Fujitsu (23.049), Kodak (22.506), Mitsubishi (21.300), Siemens (21.628), Motorola (20.069), Intel (19.539) patentes. Únicamente 2 de las 15 presentadas no son ni estadounidenses ni japonesas, en concreto la alemana Siemens y la surcoreana Samsung.

De este estudio se desmonta el mito de que los alemanes son los grandes inventores del mundo, porque el peso mayor se lo llevan las compañías americanas y niponas, aunque también es cierto que solo Siemens representa a Europa, un duro varapalo para el resto de países de la zona euro.

Hugo E. Hernández Sanfélix
Ingeniero de Organización Industrial/ Ingeniero Técnico Industrial
Business Consultan SAP
Gandia, 20 de junio de 2011

Gandía

2011-03-26T20:36:00.001+01:00

Es momento de hacer balance y mirar que ha ocurrido en estos casi 1460 días. Reflexiones sobre qué políticas necesita esta ciudad, y cuales debemos desterrar.

En primer lugar y hablando por lo que conozco, me gustaría una Playa de Gandía, que retomara el pulso que tenia y que perdió hace tiempo. Tenemos unas condiciones climáticas y orográficas excepcionales (puerto, playa, marjal y montaña) que no podemos desaprovechar.

En infraestructuras, me gustaría que volviese el doble sentido de circulación a la primera línea, como estaba antes, y que facilitara la libre circulación de vehículos. No es lógico ni comprensible que los turistas tengan que ir por 5 o 6 línea en coche y que les dificulte la entrada natural a la playa.

Quiero una Gandía con un mobiliario acorde a su categoría, con asientos, papeleras, jardines.. No deseo calles con obras por terminar, abandonadas, calles cortadas en época de fallas…etc.

En seguridad ciudadana me gustaría más presencial policial, la policía de barrio, que tanta falta hace en estos tiempos.

En el área económica, deberíamos de tener planes estratégicos a largo plazo para identificar que queremos ser a 25 y 50 años. Debemos de desterrar políticas a corto plazo que lo único que hacen es parchear errores cometidos en épocas pasadas al carecer de un plan económico.

Somos una ciudad volcada en el sector servicios, y debemos apostar por ella. El comercio, el turismo son nuestros pilares fundamentales y debemos de reforzarlos pero con coherencia. No podemos ser una veleta sin rumbo. Debemos de saber ya lo que queremos ser en el futuro.

En el área cultural y educación, estamos en un momento clave en nuestra historia. Con el V conmemoración del Nacimiento de San Francisco de Borja, se ha cometido muchos errores y confusiones. Se ha equivocado la forma con el fondo, y se ha desaprovechado una oportunidad única para lanzar a Gandía internacionalmente. Pero no es tarde. Poseemos un patrimonio comarcal muy valioso y me atrevería decir envidiado por otras comunidades y seria una verdadera pena no aprovecharlo.

No debemos caer en el error de que la económica y cultural de nuestra ciudad circulan por ríos diferentes. La una sin la otra, no prosperarían a medio plazo. Deberíamos hacer esfuerzos para potenciar y dar a conocer mejor estas opciones.

Respecto de la Administración, no hay nada nuevo bajo el sol. Sigue siendo muy burocrática, con cientos de papeleos, y “vuelva usted mañana”. Echo en falta la ventanilla única donde se facilite al ciudadano todos los trámites necesarios y se reduzca el tiempo de espera de los vecinos.

Respecto de la nuevas Tecnologías sinceramente me parece un canto al sol. Obran por su ausencia, y cuando aparecen es puro teatro, dado que no integran a todos los colectivos de la sociedad ni resuelven la mayoría de solicitudes y tramites de los ciudadanos.

En materia de medio ambiente Gandía también suspende por los siguientes motivos. Tenemos contaminación lumínica en muchos barrios de nuestra ciudad. Véase distritos como Benirredrá, Playa de Gandía etc. Es un derroche en gasto corriente por la factura eléctrica. Contaminación paisajista, dado que el Ayuntamiento de Gandía no impone a la distribuidora que soterré el tendido eléctrico que pulula por nuestros cielos. En materia de parques y jardines, obran por su ausencia dado que muchos barrios populosos como Corea, Rabal carecen de zonas verdes y ajardinadas.

Estas líneas son únicamente una declaración de intenciones, pero entiendo que tenemos el deber y el derecho de expresarlas y darlas a conocer a nuestros representantes; de lo contrario se quedaría en nuestros pensamientos o en un cajón olvidado. Al igual que los 4 bustos (justicia, fortaleza, templanza y prudencia) que se alzan en la fachada del ayuntamiento y que tiene como misión custodiar y vigilar a nuestros gobernantes, la sociedad civil ha de exigir siempre mejoras para su ciudad, transparencia y humildad.

Hugo Hernández Sanfélix
Business Consultant

Spain, ¿marca comercial?

2010-08-30T09:36:00.006+02:00

Parece un sueño, pero no lo es. Es increíble como este país ha cambiado su imagen en apenas 10 años. Si hace 30 años la imagen del país mas reconocida era la famosa The Transition, (la transición española), ahora la imagen que mantiene a España se podría resumir en la Roja de la Selección y las energías renovables.

Pero entremos un poco en el tema. Las energías renovables en España, han supuesto la contribución decisiva para el relanzamiento de nuestra pobre imagen en el exterior en apenas una década; sobre todo, si tenemos en cuenta las grandes lagunas que históricamente ha soportado España, en relación con la tecnología y la industria. Gracias a las renovables se han roto estereotipos de que aquí no innovábamos nada o poco y que éramos incapaces de incorporar elementos de valor añadido tecnológico a los productos.

La imagen de España, ha ido mejorando en estos últimos y ganando prestigio, pero aun las empresas españolas no vinculan la marca de España a sus productos, al contrario que ocurrir con muchos otros países de la zona euro, donde si se vinculan sus países hacia sus productos: Alemania en el sector del automóvil, Francia con la moda, Italia, con el diseño, etc. Y esto no es un capricho, porque las marcas comerciales, intentan rentabilizar sus inversiones, y si se trata de dar a conocer sus productos todavía más. Las marcas comerciales utilizan la imagen cuando esta les puede aportar algo. Ejemplo, la marca Nokia nadie lo asociaría con Filandia, sin embargo Ikea apuesta por la marca de su país Suecia, porque le aporta valor añadido, y ellos lo saben.

Actualmente, con la crisis económica, y una política exterior frágil, poco unida, y donde se palpa a simple vista que no hay un proyecto de estado de imagen de España, ni un proyecto de política exterior que abarque la diplomacia, las relaciones económicas y comerciales todas ellas en una misma dirección.

No nos podemos permitir estas incongruencias porque España, pertenece a este pequeño club de países que proyecta mucha imagen y ésta se ha de gestionar perfectamente, maximizando lo bueno de la imagen, y minimizando lo no tan bueno, para generar al exterior una determinada marca. Y mas cuando acechan crisis cíclicas, donde algunos países enuncian viejos estereotipos contra España para hundir su imagen, por ejemplo, el termino PIGS (cerdos en inglés) y que viene a denominar a Portugal, Irlanda, Grecia y España Hay ciertos países que gracias a que proyectan una imagen exterior fuerte, pueden salvar grandes errores cometidos, por ejemplo, la invasión de Irak, por parte de los EEUU. En cambio otros con menos peso, cualquier error que comentan, lo pagan caro, por ejemplo, Dinamarca, con las caricaturas de Mahoma.

En resumen podríamos decir que un país que disponga de una imagen/marca fuerte en el exterior, podrá atacar mas fácilmente a otro país para desestabilizarlo y a su vez, podrá limpiar su propio nombre fácilmente en cualquier error que comenta.

Para mejorar esta imagen de marca en el exterior, no es cuestión de disponer poderoso lobby económico o militar sino los llamados poderes blandos. Estos no son más que organismos paralelos que gracias a sus acciones, refuerza su imagen. Estamos hablando de Institutos de cultura, como el Instituto Cervantes, agencias de cooperación como la Agencia de Cooperación Española, etc que gozan de gran prestigio en el exterior.

Realmente nuestros productos son muy cotizados fuera de España, pero lamentablemente no los damos a conocer como deberíamos, es decir, no somos buenos vendedores. Por poner varios ejemplos, la industria editorial en nuestro país es muy potente, pero al final se traducen pocos libros para el exterior. Del mismo modo nuestros vinos obtienen las máximas calificaciones, pero se exporta bien poco y su marca es aun poco conocida.

Pero no todas son malas noticias, por ejemplo nuestro sistema de salud es muy envidiado por muchos países, y algunas delegaciones han venido a España a copiar el modelo. Mas reciente, el prestigio que estamos gozando como constructores de infraestructuras, el AVE, las energías renovables, la arquitectura con Santiago Calatrava, el mundo de la moda con Inditex y la nueva cocina española, es otro ejemplo del prestigio que están gozando y que están siendo gestionando con buenos criterios comerciales.

Deberíamos de crear una buena coraza, una estrategia a largo plazo, ahora que estamos mejor preparados que antes, y que disponemos de la experiencia de haber sufrido una crisis como la actual, para solventar todas estas ineficiencias.

Hugo Hernández Sanfélix
Madrid, 29 de Agosto de 2010

Ética y moral en la política

2010-04-05T13:39:00.002+02:00

En estos días convulsos, donde la ética y la moralidad (ethĭcus, y mos del latín respectivamente) en general de las personas, y en particular de los políticos queda en entre dicho, se hace mas hincapié en pararnos en el camino, y reflexionar que estamos haciendo mal. Auto reflexión, pensamientos, principios y valores de pertenencia a un partido político, o asociación que implique una responsabilidad añadida, son términos que viene bien analizar.

La política, como todas las facetas de la vida, no es un departamento estanco, donde no se ve afectado por conductas indecorosas y sospechosas, sino todo lo contrario. Es más, parece un espejo de nosotros mismos, de nuestra sociedad, de nuestras debilidades y de acciones algunas un tanto cuestionables. Con una crisis de valores, en lo social y humano un tanto preocupante, el arquetipo de lo correcto, la austeridad, la veracidad, lealtad, tolerancia, perseverancia, abnegación parece que quedan en un segundo plano.

En la política, debe de ejercitar un examen de conciencia profundo, porque son los políticos que han de demostrar ante la sociedad sus planteamientos sociales, políticos, etc., y estos han de estar inmaculados. Ellos han de servir a la sociedad, y no servirse o aprovecharse de sus cargos. No sé si habría que volver a las raíces y principios, pero lo que sí que parece obvio es que por este sendero no podemos continuar.

Hemos caído en un error sistémico, en esta democracia. Partimos el hecho de que la acción política es un órgano profesional, y esta concepción debería de revisarse. No es concebible que se haya instaurado en la sociedad, que los políticos vivan a costa de la política, y que accedan a ella, sin formación y sin otra profesión. Las consecuencias que pueden derivarse de este sistema, son que ante casos de corrupción manifiestamente escandalosos, las personas implicadas se aferren a sus sillones y sus cargos, porque no tienen otra profesión, donde puedan vivir y trabajar y utilicen por tanto estos cargos para sus intereses particulares. Max Weber, distinguió entre los políticos que viven para la política y los que viven de la política. Es el último caso, la ambición política deja de valer por sí misma, y se rebaja a los niveles de valores instrumentales al servicio del enriquecimiento.

La política se debe de regir, aparte de los criterios legales por principios éticos y morales de cara a la sociedad, Esa premisa de que siempre que se cumpla la legalidad, un político no debe de poner su cargo a disposición del partido, es un arma de doble filo y un flaco favor a la sociedad. Muchos comportamientos aunque a veces son legales en su forma, pueden llegar a ser inmorales y poco éticos en su fondo y por tanto totalmente reprochables

Una de las medidas que pueden adoptarse para evitar estas situaciones, seria, que todo cargo político, antes de acceder a su responsabilidad, tuviera una profesión independiente, con experiencia demostrada y cuyos ingresos no dependiera exclusivamente de su cargo.

La publicación pública de los patrimonios tanto al entrar como al salir de la vida pública, sería otra de las medidas de transparencia aplaudible.

La proclamación de listas abiertas, para la elección de los cargos públicos, modificando el actual reglamento que consiste en que las distintas ejecutivas seleccionen a sus candidatos a puertas cerradas..

La gestión de altas partidas presupuestarias en los distintos departamentos, ayuntamientos e instituciones públicas hace necesario que quien acceda a cargos públicos tenga la formación superior requerida y que por tanto sea competente en ella. Con ello evitaríamos que personal no cualificado este gestionando grandes presupuestos, que en la vida profesional no podría dado su escasa formación y competencias.

Casos de corrupción, van a continuar surgiendo, porque forma parte de nuestra condición humana, y la política no es ajena a ella. Todo poder tiende a corromper, el poder absoluto corrompe. Incluso cualquier persona con una sensibilidad moral excepcional, puede sucumbir frente a la tentación extraordinaria del poder. La cuestión en estos casos, es qué hacer con ella cuando se presenta y la forma de actuar en los partidos políticos. No puedo morderme la lengua sin denunciar que ante casos de corrupción, hay que ser tajante y no divagar, porque se compromete y se pone en cuestión a todo un partido. Como medida cautelar se debería de expulsar inmediatamente, a quienes estén inmersos en sospechas y procesos judiciales y en los casos en que se pruebe su inocencia, volverlos a admitir. Recordemos el término de moral y ética. El mirar a otro lado, “el tú más, etc., no conducen a nada, sino a justificar lo injustificable y aponer en duda los principios y valores de un partido político.

Cuando se está en la vida pública, la condición de servidumbre se debe basar en principios de transparencia, legalidad, ética y moral. La sociedad realiza un acto de fe, cada vez que ejerce su derecho al voto, es decir, confían en un determinado político, amigo o partido, y estos han de comprometerse a devolverles la confianza depositada en ellos. Los políticos han de demostrar que están diciendo la verdad día a día, y esto solo se consigue cuando estas premisas son las reglas de juego diarias. El incumplimiento de alguna de ellas, hace que el “castillo de la fe”, se desplome y que una gran parte de la sociedad muestre esa desafección hacia la vida política. Por tanto debemos de corregir estas actuaciones y no caer en el seguidismo y dogmas de fe, que desde algunas instancias superiores ejercen sobre las bases.

Hugo E. Hernández
Business Senior Consultant
Madrid, 5 Abril de 2010

Petróleo, indicadores de precio

2010-04-04T18:25:00.002+02:00

Una día caluroso en tierras de Babilonia ordenó Jahveh (Jehová) a Noé, “Haras aposentos en el arca y la embetunarás con brea por dentro y por fuera” (Genésis, cap. 6, versículo 14). En este pasaje bíblico ya se mencionaba el dichoso líquido, en el año 1200 (a.c.).

Amarillo, verde, marrón, negro, son sus colores que el caprichoso hidrocarburo adopta en la naturaleza. El petróleo (del griego: πετρέλαιον, "aceite de roca") es una mezcla heterogénea de compuestos orgánicos, principalmente hidrocarburos insolubles en agua, compuesto en mayor medida de carbono e hidrógeno, con pequeñas cantidades de nitrógeno, oxígeno y azufre. También es conocido como petróleo crudo o simplemente crudo.

Pero su historia data de más de 50 millones de años cuando la mayor parte del planeta estaba cubierta por agua. Minúsculas plantas y animales poblaban los mares y océanos. Cuando morían iban a parar al fondo de los mares para ser cubiertas por capas de arena y arcilla. La enorme presión de estas capas y la acción del calor fue transformando los restos orgánicos para dar lugar al petróleo.

Se dice que ya había pozos de petróleo al Sur de Irán 500 años (a.c.) y que los chinos buscaban petróleo bajo tierra usando cañas de bambú y tubos de bronce. Las primeras exploraciones en pozos marinos datan de 1920.

Pero fueron precisamente los egipcios, concretamente en el periodo predinástico, cultura Naqueda I-II quienes usaron por primera vez el codiciado líquido. Se sabe que desde el año 3500 a. C. lo empleaban para aceitar las ruedas, pero sobre todo con fines curativos: ungüento para las heridas, contra los dolores de la piel, bálsamo para masajes reumáticos inclusive para embalsamar a los muertos.

La industria petrolera clasifica, con un indicador el petróleo crudo según su lugar de origen (p.e. "West Texas Intermediate" o "Brent") y también relacionándolo con su peso API,papap.. (American Petroleum Institute) (ligero, medio, pesado, extrapesado); los refinadores también lo clasifican como dulce", que significa que contiene relativamente poco azufre, o "ácido", que contiene mayores cantidades de azufre y, por lo tanto, se necesitarán más operaciones de refinamiento para cumplir las especificaciones actuales de los productos refinados.

El Brent Blend, compuesto de quince crudos procedentes de campos de extracción en los sistemas Brent y Ninian de los campos del Mar del Norte, (de ahí su nombre) este crudo se almacena y carga en la terminal de las Islas Shetland . La producción de crudo de Europa, África y Oriente Medio sigue la tendencia marcada por los precios de este crudo.

West Texas Intermediate (WTI) para el crudo estadounidense.

Otros menos conocidos son; Dubai que se usa como referencia para la producción del crudo de la región Asia-Pacífico, Tapis (de Malasia), usado como referencia para el crudo ligero del Lejano Oriente, Minas (de Indonesia), usado como referencia para el crudo pesado del Lejano Oriente, Arabia Ligero de Arabia Saudita, Bonny Ligero de Nigeria, Fateh de Dubai, Istmo de México (no-OPEP), Minas de Indonesia, Saharan Blend de Argelia, Tía Juana Ligero de Venezuela

Curiosamente, la industria del crudo, antes se utiliza para refinar queroseno y se deshacían de la gasolina. Hoy en día, la gasolina ha pasado a ser el producto mas vendido para la industria del automóvil, especialmente.

Por sus orígenes, el Brent es un petróleo ligero, aunque no tanto como el West Texas Intermediate (WTI). Contiene aproximadamente un 0,37% de sulfuro, siendo así considerado como petróleo dulce, aunque tampoco es tan dulce como el WTI. El Brent es ideal para la producción de gasolina. Se suele refinar en los países de Europa Noroccidental, pero cuando los precios de mercado son lo suficientemente bajos para exportarlo, las refinerías del área mediterránea y la costa Este de EEUU también lo procesan. Este tipo de petróleo es de los más pobres con respecto a las calorías.

El barril de petróleo es la unidad de volumen empleada para el crudo petrolífero, que tiene su origen en las antiguas barricas en que se transportaba, cuyo valor aproximado de 159 litros.

Según las proyecciones de científicos, que fijan el límite de los yacimientos de crudo para el año 2050, es prioritario, el impulso y el uso de energías alternativas, sin descartar la nuclear, dado que hoy por hoy, es insustituible según parámetros de producción y eficiencia, y tampoco es reemplazable por las renovables. La población humana se verá aumentada en 8 mil millones en el 2023 y entre 9 y 10 mil millones para el año 2050, y este dato si que nos debería hacer reflexionar.

Hugo E. Hernandez
Business Senior Consultant
Gandia, 4 de Abril de 2010

Apagón Eléctrico Girona: Cúmulo factores

2010-03-29T13:23:00.006+02:00

Este articulo se ha eliminado porque está en estudio de publicarse en un medio de publicacion.
Disculpas

Hugo Hernandez Sanfelix
Business Senior Consultan
Madrid, 29 de Marzo de 2010

Gandia, suspenso en Contaminación Lumínica

2010-03-20T23:05:00.001+01:00

Es la menos conocida, casi la hermana pobre de las contaminaciones, pero no por ello la menos importante. Hablamos de esa luz artificial que ilumina nuestras calles, plazas de nuestras ciudades y pueblos. Si, esa, que nunca paramos en darnos cuenta, pero que sin ella, tendríamos serios problemas para caminar y conducir por nuestras calles. La contaminación lumínica, en adelante (CL) es doblemente importante a evitar por dos motivos: una es evidente, ahorraríamos energía que derrochamos y otra, evitaríamos las modificaciones de los hábitos de los animales nocturnos y que cada vez, huyen/desaparecen de nuestros pueblos y ciudades. También otro factor pero no menos baladí, es la contemplación del espacio, (astrónomos, científicos) que han de adentrarse cada año tierra adentro o alejarse de las ciudades para no verse perturbado por la molesta contaminación lumínica.

La CL, puede definirse como la emisión de flujo luminoso de fuentes artificiales nocturnas en intensidades, direcciones, rangos espectrales u horarios innecesarios para la realización de las actividades previstas en la zona en la que se instalan las luces. Un ineficiente y mal diseñado alumbrado exterior, la utilización de proyectores y cañones láser, la inexistente regulación del horario de apagado de iluminaciones publicitarias, monumentales u ornamentales, etc., generan este problema cada vez más extendido.

La CL tiene como manifestación más evidente el aumento del brillo del cielo nocturno, por reflexión y difusión de la luz artificial en los gases y en las partículas del aire, de forma que se altera su calidad y condiciones naturales hasta el punto de hacer desaparecer estrellas y demás objetos celestes. Es indudable que el alumbrado exterior es un logro que hace posible desarrollar múltiples actividades en la noche, pero es imprescindible iluminar de forma adecuada, evitando la emisión de luz directa a la atmósfera y empleando la cantidad de luz estrictamente necesaria allí donde necesitamos ver. Toda luz enviada lateralmente, hacia arriba o hacia los espacios en donde no es necesaria no proporciona seguridad ni visibilidad y es un despilfarro de energía y dinero.

Gandia no podía ser menos en este área. Bastantes barrios, donde ha habido una mejora urbana o remodelación de sus calles se han visto no obstante afectados por esta contaminación; por citar algunos, la prolongación del paseo Germanías de Candía, dirección Barx, o los barrios de Roig de Corella y Benirredrá infestado de farolas sin control alguno, o la primera línea de la playa, son algunos ejemplos. Y es evidente, porque no se quien tiene interés en plantar farolas a diestro y siniestro, como si de plagas sabiendo que hay excedente de luz y un derroche de energía eléctrica, cuanto menos denunciable, y mas en estas épocas donde las arcas del ayuntamiento no es precisamente boyante.

Estos prejuicios no se limitan al lugar donde se producen la contaminación, sino que la luz emitida al espacio, se transporta y es visible a cientos kilómetros de distancia.

Lo peor de todo esto, es que todavía no hay suficiencia conciencia social, para reclamar a las autoridades y ayuntamientos que cambien estas actuaciones. Gandia sigue suspendiendo en esta asignatura, y por lo visto, el gobierno de Orengo no tiene mucho interés en aprobarla. La CL, incrementa el gasto energético y económico, la intrusión lumínica, la seguridad vial, el tráfico marítimo-aéreo y el daño a los ecosistemas nocturnos. Las medidas para conseguir disminuir estos efectos serian impedir que la luz se emita por encima de la horizontal y dirigirla sólo allí donde es necesaria. Emplear de forma generalizada luminarias apantalladas cuyo flujo luminoso se dirija únicamente hacia abajo; utilizar lámparas de espectro poco contaminante y gran eficiencia energética, preferentemente de vapor de sodio a baja presión (VSBP) o de vapor de sodio a alta presión (VSAP), con una potencia adecuada al uso; iluminar exclusivamente aquellas áreas que lo necesiten, de arriba hacia abajo y sin dejar que la luz escape fuera de estas zonas; ajustar los niveles de iluminación en el suelo a los recomendados por organismos como el Instituto Astrofísico de Canarias o la Comisión Internacional de Iluminación; regular el apagado de iluminaciones ornamentales, monumentales y publicitarias; prohibir los cañones de luz o láser y cualquier proyector que envíe la luz hacia el cielo y reducir el consumo en horas de menor actividad, mediante el empleo de reductores de flujo en la red pública o el apagado selectivo de luminarias. Apagar totalmente las luminarias que no sean necesarias.

Aquí podemos ver un mapa representativo de las zonas de España donde la contaminación lumínica existe y donde puede existir en un futuro cercano sino se toman las medidas necesarias para remediarlo.

En el mapa, el gris más oscuro representa las áreas que tienen cielos aun puros en el cénit, pero contaminados hacia el horizonte en alguna dirección y, por tanto, tienen un claro riesgo de dejar de ser puros pronto.

Los tonos restantes implican cielos contaminados, cada tono tres veces más brillante que el anterior. El blanco representa cualquier cielo que supere en más de 27 veces la luminosidad natural que tiene el cielo nocturno. En concreto:

Azul. Algo de brillo artificial por toda la bóveda celeste.

Verde. El brillo artificial equivale al natural. La luminosidad que proporciona la aparición de la Luna en cuarto creciente.

Naranja. Como tener Luna llena todo el año. La Vía Láctea es prácticamente invisible.

Rojo. Imposible ver la Vía Láctea. El número de estrellas visibles en buenas condiciones atmosféricas se reduce a un centenar. Se empieza a alcanzar el umbral de adaptación del ojo a la visión nocturna.

Blanco. El ojo no puede adaptarse a la visión nocturna. Sólo son visibles unas pocas estrellas muy brillantes y los planetas.

Gandia estaría en este caso en el tono Naranja, es decir en un grado intermedio alto de CL. Es preciso una actuación rápida para disminuir el alumbrado publico innecesario, y la sociedad gandiense ha de concienciarse para reclamar al consistorio gandiense, una clara apuesta por disminuir estos efectos.

Hugo E. Hernández
Business Senior Consultan System Integration
Gandia, 20 Marzo del 2010

El tijeretazo "che"

2010-03-14T19:02:00.004+01:00

En el foro de empleo del PP celebrado en Valencia este fin de semana, se ha debatido propuestas muy interesantes, bien es cierto que esperadas.

Entre las propuestas innovadoras que se han lanzado son incrementar la baja por paternidad, que se pasa de voluntaria a obligatoria para ofrecer la contratación de colectivos, como el de la mujer.

Respecto a las otras, son las viejas recetas, que sacaron a España de la crisis del 92, como disminuir la presión fiscal, para incentivar e incrementar una mejora en la economía con el incremento de la contratación y por ende, una recaudación del estado vía Seguridad Social e inyecciones en la recaudación fiscal.

También se debatió, sobre las repercusiones que va a suponer el incremento del IVA en la financiación de las comunidades autónomas y cual seria su reparto.

Pero lo realmente interesante fue lo que ocurrió el pasado Viernes en el Consell. Dados los acontecimientos que estamos viviendo, se esperaba una reacción por parte del Consell, para realizar algunos ajustes en la política económica, y afrontar el futuro con más pragmatismo del que en un principio se había estimado. Lo que no se esperaba fue la prontitud de las acciones, fue una sorpresa, sorpresa muy agradable

Con muy buen criterio el Consell, ha cogido el toro por los cuernos, y se han arremangarse para ponerse en faena, para frenar el gasto público. En este sentido se han indicando medidas para reducir el gasto público, primer gobierno autonómico en aplicar medidas de austeridad presupuestaria, ajustando las necesidades y postergar las inversiones de menos necesidad.

En este sentido se ha propuesto medidas para reducir el gastos de algunas partidas presupuestarias de la administración en concreto de las consellerias, que deberán gastar un séptimo de lo previsto.

También habrá un recorte importante en el capitulo de inversiones, ayudas y subvenciones que se hará en un 30%. Esto va a representar una reducción del 30% en partidas como las transferencias corrientes (subvenciones a entidades públicas y privadas), partidas como las inversiones de Conselleria y otras partidas destinadas a transferencias a instituciones publicas/privadas cuya finalidad es la inversión.

Con estas medidas se pretende disponer de mayor liquidez en las arcas, y afrontar un plan de pago a los proveedores. Recordemos que el año pasado se cerró con déficit de 87 millones y la necesidad de recurrir al sistema bancario para la financiación.

Con estas medidas la Generalitat se adelanta al Acuerdo Marco sobre Sostenibilidad de las Finanzas Publicas que el Gobierno de España tiene intención de someter a votación en el próximo Consejo de Política Financiera y Fiscal.

Este consejo fue creado en 1.980 por la LOFCA (Ley Orgánica de Financiación de las Comunidades Autónomas), en su artículo 3, con el objetivo de adecuar la coordinación entre la actividad financiera de las Comunidades Autónomas y de la Hacienda del Estado.

Está constituido por el Ministro de Economía y Hacienda, el de Administraciones Públicas y el Consejero de Hacienda de cada Comunidad Autónoma.

El Consejo de Política Fiscal y Financiera de las Comunidades Autónomas, como órgano de coordinación del Estado y las Comunidades Autónomas en materia fiscal y financiera, entiende de las siguientes materias: la coordinación de la política presupuestaria de las Comunidades Autónomas con la del Estado,la emisión de los informes y la adopción de los acuerdos previstos en la Ley Orgánica complementaria de la Ley General de Estabilidad Presupuestaria; el estudio y valoración de los criterios de distribución de los recursos del Fondo de Compensación; el estudio, la elaboración, en su caso, y la revisión de los métodos utilizados para el cálculo de los costes de los servicios transferidos a las Comunidades Autónomas; la apreciación de las razones que justifiquen, en cada caso, la percepción por parte de las Comunidades Autónomas de las asignaciones presupuestarias, así como los criterios de equidad seguidos para su afectación; la coordinación de la política de endeudamiento; la coordinación de la política de inversiones públicas y en general, todo aspecto de la actividad financiera de las Comunidades Autónomas y de la Hacienda del Estado que, dada su naturaleza, precise de una actuación coordinada.

Sin embargo este tijeretazo, no afectará a otras instituciones de la Comunidad Valenciana. Este guiño, seria para la Sindicatura de Comptes, el Consell Valencia de Cultura, la Academia Valenciana de la llengua, y al Comité Económico y Social. Tampoco afectará al crédito que se destina al pago de la deuda de la Generalitat.

Tampoco afectará a programas ya en marcha en departamentos como Educación, servicios sociales, sanidad, familia y adopciones, justicia y prevención de la violencia y prestaciones farmacéuticas, entre otros.

Hugo E. Hernández Sanfélix
Business Senior Consultan
Madrid, 14 Marzo de 2010

Brasil: el nuevo oro español

2010-03-03T11:34:00.001+01:00

El crecimiento de Brasil está siendo espectacular si lo comparamos con los índices que está teniendo Europa y en concreto España. Este país se ha convertido en el destino favorito de la banca mundial, que eleva su exposición a la mayor economía de Sudamérica a su mayor ritmo en dos años tanto en activos gestionados como en préstamos concedidos, al mismo tiempo que sale de Europa del Este.

La semana pasada, Moody’s volvió a dar un toque de atención a la banca europea, con una nueva oleada de recortes de ‘rating’ a diversos instrumentos emitidos por las entidades, después de que la agencia hubiese evaluado los riesgos de los préstamos concedidos a estos países. Moody’s ve en esta región una continua “presión a la baja” del ‘rating’ como consecuencia del empeoramiento en la calidad de los activos y la dependencia de la financiación a corto plazo de los bancos.

Según el último informe del Banco de Pagos Internacional (BPI), la exposición de la banca mundial hacia economías emergentes aumentó en el cuarto trimestre de 2009 en América Latina y la región Asia Pacífico, especialmente gracias a Brasil, China y La India.

En el país sudamericano, los activos transfronterizos registraron su mayor incremento desde la primera mitad de 2008, por valor de 13.200 millones. Los préstamos en moneda local aumentaron en 2.000 millones de dólares. Brasil por tanto se ha convertido en uno de los destinos preferidos de los inversores después de que su economía haya mostrado una fuerte resistencia a la crisis. Su PIB se contrajo durante el pasado año apenas un 0,4%, y los analistas ya esperan que este año la economía crezca un 5,5%.

El incremento de las inversiones en Brasil tuvo como efecto también una fuerte apreciación del real, que cerró 2009 con su mayor avance frente al dólar en su historia, con una revalorización de un 34% en estos doce meses a pesar de que el Gobierno brasileño llegó a crear un impuesto especial para las entradas de capital en el país. No obstante, el país sudamericano no es el único destino de las inversiones.

Por ejemplo, Telefónica es de las empresas españolas que están invirtiendo fuertemente en Brasil. Su presidente de la filial brasileña, Antonio Carlos Valente, ha asegurado que la operadora española invertirá en Brasil 1.416 millones de euros durante el 2010. Telefónica refuerza su apuesta por Brasil y trabaja con una proyección de crecimiento de cerca del 5% para este año.

A diferencia de España, la estabilidad en Brasil se mantendrá con independencia de quien gane las elecciones presidenciales, y que además trabajan con la perspectiva de que habrá un crecimiento sólido durante el 2010.

Los 1.416 millones de euros que invertirá Telefónica en el país latinoamericano 993 millones de destinarán a Telecomunicaciones de Sao Paulo (Telesp), operadora de telefonía fija e Internet que presta servicios en el Estado de Sao Paulo.

El resto del importe irá a parar a Terra, que presta servicios de internet, Vivo, compañía de telefonía móvil cuya propiedad comparte con Portugal Telecom y Atento, call center de la compañía.

Para Valente Brasil garantiza la expansión económica porque durante los últimos años en el país se han consolidado unos mecanismos irreversibles de distribución de la renta que fomentan el consumo.

Hugo E. Hernandez
Business Senior Consultant
Madrid, 3 Marzo de 2010

FITUR: crónica XXX edición

2010-01-21T14:21:00.010+01:00

Ayer fue un día inolvidable en FITUR. Se cumplía sus 30 años de existencia, y además como todos los años, fue inaugurado por sus Majestades los Reyes de España, D. Juan Carlos y Doña Sofía, que un servidor tuvo el gusto de verlos por primera vez.

Un acto sencillo y rápido, que congrego a multitud de periodistas, cámaras, y por una buena representación del sector turístico, autoridades y medidas de seguridad.

Las medidas de seguridad, ayer se dejaron ver por todos los sitios. Ya en los accesos, las medidas de seguridad, se manifestaban con arcos de seguridad, personal de seguridad, policía secreta y nacional. Tras pasar los oportunos controles, una hora aproximadamente.

Este año como es lógico, se ha notado la crisis en este sector. La menor superficie de stands, la poca creatividad de algunos, rallando la mediocridad, y por ultimo aunque no baladí por ello, la reducción del numero de expositores, son pruebas de este ambiente.

En esta edición toman parte 12.000 empresas y representaciones de 170 países. A pesar de que este año la feria es un poco más pequeña, un 13% debido a la contracción de la superficie contratada, hay lugares del mundo que se expanden. Así, mientras el continente africano aumenta en un 20% su presencia, con la incorporación de las islas Seychelles, Burkina Fasso, Uganda y Ghana a la cabeza, la crisis económica impide presencias notables de representantes del turismo nacional como Iberia, Globalia y Pullmantur.

Respecto de los stand de España y en concreto los de la Comunidad Valenciana podríamos valorarlos con un notable alto, ya que siguen en crecimiento y mejorando cada año, a pesar de la crisis económica. Benidorm y Alicante son un clásico y modelo a seguir; pero me gustaría dar especial mención a la promoción que están haciendo muchos municipios pequeños de Alicante y Castellón.

También era un día especial, porque era la primera vez que Gandia, contaba con un stand propio, año jubilar, año Borja, que coincide con el lanzamiento de nueva campaña de iniciativas, y propuestas que lancen a Gandia a recuperar los años perdidos de inversión y promoción turística. Cabe mencionar que ningún diario hace mención al año Borja, es lamentable admitirlo, pero mas lamentable es la política del Ayuntamiento de Gandia que ha vuelto a perder otro tren económico.

Stand, que en forma, es correcto pero que en contenido a simple vista delata el continuismo de la política de inversiones turísticas. Faltaba, actividades lúdicas, que atraigan y dinamicen al sector. Por comparaciones aunque son odiosas, el stand de Benidorm, mucho más espectacular en forma y en contenido, ofrecía artículos de regalo (colchonetas hinchables) con el logotipo y marca de Benidorm. Otros stands ofrecían representaciones en vivo, figurantes que promocionaban una archiconocida avenida urbana.

En los alrededores del stand de Gandia, se percibía, una soledad, un hastío clásico, hastío que contrastaba con el bullicio de la calle de los stand de Alicante, donde se congregaba multitud de gente, políticos, empresarios, etc. con mucha ilusión y con ganas de promocionar sus municipios.

Esperemos que hoy y en los días sucesivos, esta tónica cambie, y que el stand de Gandia, deje de mirarse al ombligo y se crea realmente lo que están haciendo. Que ofrezcan alternativas, imaginación, y creatividad. Que vendan ilusión, que salga del estático mostrador a captar clientes, profesionales del sector y que el producto que actualmente están promocionando, cultura, se lo crean, y apuesten fuertemente por el, porque como decía uno, “el que no arriesga no gana.”

Hugo E. Hernández
IFEMA, Campo de las Naciones, Madrid
21 de Enero de 2010

Renovarse o morir

2010-01-10T20:36:00.014+01:00

Desde hace 30 años, en Gandía no ha gobernado ningún partido de corte centro-derecha. Para ser más exactos desde 1979, en la que se proclama el primer gobierno democrático, UCD con Juan Román, que gobierno hasta 1983.

Después vinieron los alcaldes del PSPV-PSOE, Salvador Moragues desde 1983 hasta 1991, Josefa Frau Ribes, desde 1991 hasta 2003 y José Manuel Orengo Pastor que gobierna en Gandia desde el año 2003 hasta nuestras fechas.

  Período               Nombre del alcalde               Partido político

1979-1983                   Juan Román                             UCD

1983-1987              Salvador Moragues                   PSPV-PSOE

1987-1991              Salvador Moragues                   PSPV-PSOE

1991-1995                Josefa Frau Ribes                   PSPV-PSOE

1995-1999                Josefa Frau Ribes                   PSPV-PSOE

1999-2003                Josefa Frau Ribes                   PSPV-PSOE

2003-2007           José Manuel Orengo Pastor          PSPV-PSOE

2007-2011           José Manuel Orengo Pastor          PSPV-PSOE

Por aquella época, 1979, UCD sacaría 7 concejales (31,75%), uno mas que los obtenidos por el PSPV-PSOE que obtendría 6, el 24,61% del censo electoral. Seria proclamado alcalde el diputado por valencia Juan Román. Como anécdota, Alianza Popular, no se presenta a estas elecciones municipales.

A principios de los años 80, en 1983 concretamente, el PSOE, obtendría en estos comicios 9 concejales (37,89%) y Alianza Popular (en adelante AP) 6 concejales (27,82%) de los votos. AP recordemos era la unión de Partido Popular coaligados con Unión Valencia y Partido Demócrata Popular.

En los siguientes lustros, vienen los años dorados para el PSOE, dado que gobernará en Gandia con mayoría absoluta, obteniendo una diferencia de hasta 4 concejales. En 1987 Salvador Moragues, renovaría el cargo, dado que el partido Socialista obtendría 10 ediles (33,73%) y Alianza Popular (AP) obtendría 6 ediles (22,65% de los votos).

A principios de los años 90, en las elecciones del 1991 el PSOE obtendría 11 ediles (38,21%), y el renovado partido de centro derecha Partido Popular (PP, en adelante), unos dignos resultados; 7 concejales, (25,59%). siendo elegida como nueva alcaldesa la benisera Josefa Frau Ribes.

En 1994 se acortan las distancias entre los dos grandes partidos, en plena crisis económica tras los fastos de la Expo de Sevilla, los JJOO de Barcelona y de los casos de corrupción del PSOE que se extienden como setas, especialmente entre las filas del gobierno de Felipe González. Gandia, no es una ajena a estos vaivenes y las vacas flacas para el PSPV-PSOE gandiense se manifiestan con las elecciones municipales, donde obtienen un 37,74%. Sin embargo el PP obtiene un honroso 35,78%, transformándose esto en 10 y 9 concejales respectivamente. En esta época, el partido popular se asomo al redil, como un partido fuerte y como alternativa a tantos años de gobiernos socialistas.

A finales de los años 90, 1999, es un calco de las elecciones pasadas, dado que se obtiene los mismos resultados; PSOE y PP obtendrían 41,31% y 39,78% respectivamente, es decir 12 y 11 concejales. La sociedad gandiense fue reticente a los cambios que venían del centro de España, y mantiene su voto de izquierda.

Pero las cosas cambian en las elecciones del 2003, cuando el PP gana las elecciones, obtenido 12 concejales (43,87%) y el PSOE 10 ediles (38,23%). Pero las batallas de los despachos y pactos pots-electorales con el Bloc Nacionalista Valencià-Esquerra Verda, darían la alcaldía a PSOE. La anécdota o mejor dicho la anomalía política, se centró en la sustitución a posteriori de la alcaldesa Pepa Frau por el nuevo alcalde José Manuel Orengo, en una vieja maniobra que rayaba casi la ilegalidad y siendo muy criticado por la sociedad civil gandiense y el Partido Popular. Esto provocó por parte del PSPV y sus socios de gobierno, una pataleta contra el PP, que no hizo mas que demostrar las clásicas malas artes del PSPV, haciendo “leña del árbol caído”.

Como si de una mala retahíla pactada anteriormente por parte del PSPV, que supo litar a Pepa Fraus de la alcaldía por escalar altas posiciones y proponer un joven alcalde pero viejo tiburón del consistorio.

En el año 2007, con el nuevo cambio in extremis del representante del PP Fernando Mut por D. Arturo Torro, el Partido Socialista, sabe aprovechar esta debilidad, y retorna a los números de tiempo de las vacas gordas que les daba la tranquilidad para obtener la alcaldía de años anteriores, con 12 concejales (41,34%). El PP sacaría un digno 32,19%, 9 concejales, para este joven político.

Si analizamos un poco la procedencia de nuestros alcaldes, es curioso porque desde el año 1991, los alcaldes sucesorios Pepa Frau (Benissa, 1950) y Orengo (Benipeixcar 1966) no son naturales de Gandia, (sin contar que municipio de Benipeixcar se adhirió a Gandia en los años 60), pero bueno esto es una anécdota más en la historia democrática consistorial gandiense.

Ha llovido ya mucho tiempo,

Entonces ¿Por qué ese pavor a que entre un gobierno de corte centro-derecha? ¿A que tienen miedo los ciudadanos de Gandia? Por sentido democrático, debería haber otras alternativas para que esta ciudad, remontara el vuelo. Ciudades costeras centradas en un modelo de economía, nos llevan muchos años la delantera, y no tienen ningún complejo en asumirlo.

Recordando aquella frase, Quien no arriesga, no gana, yo afirmaría, “quien no arriesga, ya ha perdido”. En los 26 años del gobierno del PSPV-PSOE, Gandia, como gran ciudad se merece otra alternativa, nuevas ideas frescas, un nuevo impulso, con nuevas ilusiones y entusiasmo y como algunos dicen “que corra aire limpio, fresco, puro, por el ayuntamiento y se airee.”

Llueve sobre mojado,

Que se airee, entre otras cosas, para desenganchar toda esa masa parasitaria, que como hierro ardiendo se han agarrado a un barco que se esta hundiendo, pero que el capitán aun no se ha dado cuenta.

Que se airee, en los arrabales de la avaricia, la impunidad, y la arrogante demostración de falso poder que algunos políticos de la parroquia progre muestran a sus rebaños y comederos.

Que se aire, para desmentir las irrisorias fabulas que año tras año, el ayuntamiento cuenta a sus feligreses, para acallar a la creciente critica que se expande y cae sobre sus propias cabezas.

Pero hay esperanzas para un cambio, un cambio, que mucha gente espera como agua de mayo. Como dijo Aristóteles, “La esperanza es el sueño del hombre despierto”.

Hugo E. Hernández
Gandía, 10 de Enero de 2010

Planificación estratégica en nuestras PYMES

2009-12-07T01:39:00.003+01:00

Cuando entre los años 218 y 201 a.C. el joven Aníbal Barca planeaba conquistar Roma, antes tuvo que abordar y definir su reino, luego formular las estrategias, analizar los factores del medio ambiente y más tarde compararlas y combinarlas con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Fue uno de los generales de la Segunda Guerra Púnica en la que llevó a cabo una de las hazañas militares más audaces de la Antigüedad: Aníbal y su ejército, en el que se incluían elefantes de guerra, partieron de Hispania y atravesaron los Pirineos y los Alpes con el objetivo de conquistar el norte de Italia. Allí derrotó a los romanos en grandes batallas campales como la del lago Trasimeno o la de Cannas, que aún se estudia en academias militares en la actualidad

Esto representa el proceso de Planificación Estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa. El historiador militar Theodore Ayrault Dodge le llamó «padre de la estrategia». Fue admirado incluso por sus enemigos, Cornelio Nepote le bautizó como «el más grande de los generales»; de hecho, su mayor enemigo, Roma, adaptó ciertos elementos de sus tácticas militares a su propio arsenal estratégico. Su legado militar le confirió una sólida reputación en el mundo moderno, y ha sido considerado como un gran estratega por grandes militares como Napoleón I o Arthur Wellesley, el duque de Wellington.

Ya en nuestra época contemporánea, Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Para otros autores, la Planificación Estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta, como resultados natural de la evolución del concepto de Planificación: Taylor manifestaba que el papel esencial del "management" exigía la planificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerente pensada el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas y el trabajador hacía.

Esto originó un cambio estructural hacia la multidivisional. La investigación y el desarrollo cobran mayor importancia; el lapso de tiempo entre la inversión de un bien y su introducción al mercado se reduce cada vez más y el ciclo de vida de los productos se acorta; la velocidad de los procesos causas, por una mayor competencia.

Hoy en día, podemos afirmar por tanto que las primeras aplicaciones de la planificación estratégica se produjo en los ambientes militares (donde se llamaría estrategia militar) y posteriormente se trasladaría al mundo de los negocios.

Para definir los objetivos, determinar las tácticas, las ideas, los recursos con los que empleamos, al igual que hizo Aníbal en Barca, hoy en día contamos con plan estratégico o comúnmente llamado plan maestro, documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo, generalmente periodo que oscila entre 1 y 5 años. En este periodo de vigencia existente varias etapas bien diferenciadas Análisis de la situación, Diagnóstico de la situación, donde se pretende conocer la realidad en la cual opera la organización. Declaración de objetivos corporativos, puntos futuros adonde la organización pretende llegar. Estrategias corporativas, responden a la necesidad de las empresas e instituciones para responder a las necesidades del mercado Seguimiento, o monitoreo donde se permite "controlar" la evolución de la aplicación de las estrategias corporativas en las Empresas u organizaciones y la Evaluación donde se permite medir los resultados, y ver como estos van cumpliendo los objetivos planteados.

Entrando un poco más en detalle y en particular en la Comunidad Valenciana, actualmente, se ha descuidado bastante en abordar la planificación estratégica de las pymes. Esto se ha agravado con la crisis económica que se ha producido y perdido la visión a largo plazo y ahora mas que nunca se necesita elaborar planes estratégicos. Con la elaboración de un plan estratégico bien con la elaboración de un plan maestro u otro documento análogo según sea la filosofía de la empresa, se pone el primer pilar de la política a medio plazo de una empresa. Es un gran paso para dirigir el día a día la empresa y no que el día a día nos dirija la empresa.

En nuestra cultura empresarial, esto realmente no es muy común, se da más prioridad a la elaboración de otros sistemas “aguas abajo” como pueden ser el sistema de aseguramiento de la calidad. Esto es un contrasentido porque pone de manifiesto la operativa de una empresa, sin tener el enfoque y las directrices, de a dónde, cómo, y qué se quiere llegar.

Con la elaboración de un plan maestro se puede acotar la incertidumbre, pone de manifiesto la macro políticas departamentales y da un enfoque presente y futuro coherente de los objetivos a los cuales la dirección quiere llegar. Refuerza los principios adquiridos de misión, visión y estrategia; fomenta las prioridades en el destino de los recursos, etc. El cuándo abordar un plan maestro dependerá de los factores externos o internos.

He comentado anteriormente y haciendo un paréntesis, el concepto de misión…., y no es baladí. En los años setenta, la empresa Xerox invitó a un joven ingeniero llamado Steve Jobs a que asistiera con otras personas a la demostración de una innovación todavía sin aplicación práctica: un operador desplazaba una pequeña máquina en una mesita, y se podían seguir sus movimientos en la pantalla. Todos pensaron que la máquina era ingeniosa. Solo Steve Jobs tuvo la visión. Se dio cuenta de inmediato de que la invención del "ratón" (Computer mouse) podía revolucionar la forma en que se utilizaban los computadores. Es esta visión nació Macintosh, y creció la compañía Apple Computers. La visión es más bien una manera distinta de ver las cosas, es la percepción simultánea de un problema y de una solución técnica novedosa. La visión adscribe una misión a la empresa: hacer que la visión se convierte en realidad. Digámoslo en pocas palabras, para el gerente de una empresa, la misión es lo que la cancha es para el futbolista. Enmarca su acción y sus movimientos (estrategias).

Retomando estos conceptos, los factores externos o ambientales, son normalmente la economía, la políticas gubernamentales la legislación del país, aspectos socio-culturales, demográficos, ambientales, y los entornos tecnológicos y competitivos.

Los factores internos, son los derivados de la estructura de la empresa. Administración, marketing, finanzas/contabilidad, producciones/operaciones, investigación y desarrollo, sistemas de información, y logística.

Desde que se generalizó y se puso en práctica estos postulados en los años 60 en los países industrializados hasta nuestros días, se han utilizado muchas técnicas, de acuerdo a estos periodos. Por poner un ejemplo, en los años 60 donde se caracterizaba por un fuerte crecimiento y expansión, se utilizaban proyecciones a LP y presupuestos a 5 años. En la década de los 90, donde había un crecimiento rentable, privatización de empresas publicas y aparición de mercados mundiales, las tecnologías de la información y la alta importancia de los factores del entorno, eran las técnicas mas empleadas.

Hoy en día, existente un abanico de técnicas, y en muchos formatos, (on line, etc) que permiten una personalización casi de ebanistería de las estrategias de nuestro tejido empresarial valenciano, pero me da la sensación que falta cultura e iniciativa para emplearlas. Antes hemos comentados los factores que hace que una empresa tome la decisión de crear, modificar, y actualizar su plan estratégico; yo afirmaría que existen otros factores que contrarrestan estos movimientos de acción-reacción; fuerzas o frenos/debilidades o palos entre las ruedas, que impiden realmente creerse estos conceptos y llevarlos a buen puerto: nuestra propia cultura.

Gandia, a 6 de diciembre de 2009

Hugo Hernández Sanfélix

¿Guerra de precios?

2009-12-01T23:14:00.006+01:00

Guerra de precios es un término utilizado en los negocios para definir un estado de intensa competitividad acompañada con una serie de reducciones de precios multilaterales. Un competidor bajará su precio y otros lo harán en mayor cuantía. Si uno de los que han reaccionado reduce su precio por debajo del primero, entonces se inicia una nueva ronda de descensos. A corto plazo, las guerras de precios son buenas para los consumidores que pueden beneficiarse de los precios bajos. Generalmente, no son buenas para las compañías implicadas. Si los precios más bajos recortan los márgenes, pueden amenazar la supervivencia de la empresa.

A largo plazo, pueden ser buenas para las firmas dominantes en el sector. Habitualmente, las más pequeñas serán incapaces de competir y deberán cerrar. Las que quedan absorberán la cuota de mercado de las que han abandonado. Los principales perdedores, entonces son las firmas marginales y quienes invirtieron en ellas. A largo plazo, el consumidor podría también llegar a perder. Con menos empresas en el mercado, los precios tienden a incrementarse, a veces hasta niveles superiores que antes de la guerra.

Según un estudio que han presentado recientemente expertos de IE Business School y de la consultora Simon-Kucher Estudio Europeo sobre Pricing 2009, el 52% de las empresas europeas admiten estar inmersas en una guerra de precios. Este informe es el único que analiza las políticas de gestión de precios de las empresas europeas.

Los autores del informe han analizado la opinión de más de 1.200 directivos europeos de empresas ubicadas en España, Alemania, Francia, Holanda, Italia, Polonia, Reino Unido y Suiza, para conocer cómo gestionan su política de precios, cuáles son sus prioridades estratégicas y qué medidas están adoptando para salir de la crisis.

Del estudio del informe se desprende datos reveladores como que:

- El 52% de las empresas dicen encontrarse en una guerra de precios. El 95% culpa a la competencia de haber iniciado esta ofensiva. No obstante, una causa puede ser que el 69% de las empresas dan más prioridad a objetivos de volumen/cuota que a niveles de precio estables.

- En más de la mitad de los sectores encuestados los precios decrecieron fuertemente en los primeros meses de la crisis. Una bajada adicional del 10% eliminaría por completo los márgenes de la mayoría de empresas.

- El 80% de los encuestados estiman que los precios permanecerán en los niveles ya reducidos o bajarán aún más.

- El 41% de las empresas han incrementado los descuentos y las bonificaciones. Sin embargo, solo el 46% de estas empresas han diferenciado simultáneamente la concesión de descuentos en función del rendimiento del cliente.

Así podemos afirmar que las principales razones para las guerras de precios son:

Respuesta a un ataque de la competencia. Un competidor puede intentar ganar cuota de mercado a costa de tu producto vendiendo el suyo a menor precio. Como ejemplo podríamos a la guerra de precios que llevan actualmente dos grandes cadenas de alimentación españolas. En general, es mejor utilizar la estrategia de introducir una firma más competitiva que reducir el precio de mercado.

La naturaleza del producto. Algunos productos como las commodities, son difíciles de diferenciar. Sin característicos distintivas, el precio resulta el único término de comparación. Aquí podríamos citar las materias primas, ejemplo el trigo ya que, basándose en una calidad mínima estándar, no se hace diferencia entre el trigo producido en una granja o en otra

Precio de introducción. Si alguna de las firmas está empleando un precio político como estrategia de introducción de un producto, entonces los precios del mercado serán bajos. Algunas compañías de seguros de coches, introducen precios realmente competitivos para hacerse un hueco en el mercado.

Oligopolio. Si la estructura de la industria es oligopolística (es decir, existe poca competencia), los actores vigilarán de cerca sus estrategias y estarán preparados para realizar bajadas de precios. Hay muchos ejemplos en este sentido, sectores como el energético, telecomunicaciones donde han convivido en tiempos pasados antes de la liberalización de los mercados

Otros aunque en menor medida, y que son discutibles en su aplicación, son:

Utilizar demasiada capacidad de producción. Antes que llevar una planta por debajo de su capacidad óptima, las empresas reducen sus precios para vender suficiente para mantener la planta trabajando a su nivel óptimo.

Bancarrota y supervivencia. Las compañías próximas a la bancarrota aumentan el volumen de ventas para conseguir suficiente liquidez para su supervivencia. Previo al concurso de acreedores, antigua suspensión de pagos, muchas empresas con economías de escalas, practican estas artes.

Retomando ejemplos de hoy en día, la guerra de precios al otro lado del charco se materializa entre Wal- Mart y Amazon, que en el pasado viernes negro en USA, dejaron auténticos gangas digitales. Es un enfrentamiento que ya es un clásico y responde a sus estrategias comerciales. Otros que saltan al cuadrilátero, son la cadena juguetera norteamericana, Toys R Us, que lejos de atemperarse, el enfrentamiento, ha declarado también la guerra a la cadena Wal Mart.

Pero según los expertos, aunque estas disputas pueden alegrar al bolsillo al consumidor a corto plazo, realmente es una bomba de relojería para la competitiva a largo plazo de las empresas, porque si siguen con estas estrategias pueden estar lapidando el I+D+i y las políticas de marketing de sus productos.

Hugo Hernández Sanfélix

Gandía a 1 Diciembre de 2009

Dia de encuentro de NNGG Gandia con la Asociacion Personas Sordas Gandía

2009-11-08T22:50:00.000+01:00

Dentro de la campaña de contacto que esta elaborando NNGG Gandia junto con el grupo popular de Gandia, ayer sábado 7 de Noviembre, tuvo el encuentro y sopar de “germanor” con la Asociación de Personas Sordas de Gandia.

Este encuentro tuvo dos vertientes bien diferenciadas. Conocer este colectivo y segundo recoger las reivindicaciones que a través de su presidente viene reclamando a la sociedad.

La verdad fue una velada muy gratificante y entrañable que contó con las participaciones nuestra diputada Inmaculada Bañuls, de nuestro Presidente y candidato a la alcaldía de Gandia D. Arturo Torro, y de la ejecutiva de NNGG de Gandia, encabezado por Víctor Soler. A todos ellos les quisiera agradecer su participación y esfuerzo que están realizando por estos colectivos.

La reunión como comentaba fue muy fructífera porque personalmente y desde mi ignorancia, es un mundo que desconocía, y que en verdad se puede aprender mucho de ellos.

Dentro de los puntos mas importantes que la asociación nos indico que habría que mejorar es disponer en el local de la Asociación de una interprete de lenguaje de signos al menos 8 horas/día. Lo ideal como nos comentaba Miguel Ángel el asistente social seria las 24h/día, para mejorar la asistencia social a este colectivo ante cualquier urgencia sanitaria.

La financiación para la remodelación del local, propietaria de la Asociación, a través de donaciones por parte tanto de las instituciones publicas, federaciones y bancos, fue también demando por el colectivo.

También nos mostraron su preocupación porque el Ayuntamiento no les ha confirmado el lugar donde podrán celebrar, el día mundial del las personas sordas, que se celebrará el último fin de semana de Septiembre en la ciudad de Gandia. Este hecho tiene dos sentimientos encontrados, por una parte satisfacción por alberga este encuentro y preocupación por la responsabilidad de que todo salga bien.

No me quiero olvidar de agradecer profundamente a Miguel Angel, coordinador e incasable defensor de esta asociación, que muy amablemente nos acogió como a una gran familia, y que estuvo toda la velada, haciendo de intérprete voluntario. El broche de oro, fue cuando nos propuso que nos podría realizar un curso de lenguaje de signos para nuestra asociación de NNGG Gandia, cosa que nosotros aceptamos muy de buen grado. También agradecer a nuestro amigo y compañero Maxi, que ha estado preparando esta reunión tan minuciosamente.

Todas estas reivindicaciones y otras sugerencias que desde la Asociación de Personas Sordas de Gandia, nos indicaron a NNGG, se darán a conocer más detalladamente por nuestra ejecutiva, a través de nuestro secretario Alberto Moratal Sanz para ser reclamadas al ayuntamiento de Gandia especialmente.

Hugo. E. Hernández
Gandia a 8 de Noviembre de 2009

El flautista de Hamelin

2009-11-06T18:13:00.000+01:00

Cuenta una vieja leyenda que por allá el año 1284 en la ciudad alemana de Hamelín estaba infectada de ratas. Un buen día apareció un desconocido que ofreció sus servicios a los habitantes del pueblo. A cambio de una recompensa él les libraría de todas las ratas, a lo que los aldeanos se comprometieron. Entonces el desconocido flautista empezó a tocar su flauta, y todas las ratas salieron de sus cubiles y agujeros y empezaron a caminar hacia donde la música sonaba.

Una vez que todas las ratas estuvieron reunidas en torno al flautista, éste empezó a caminar y todas las ratas le siguieron al son de la música. El flautista se dirigió hacia el río Weser y las ratas, que iban tras él, perecieron ahogadas. Bueno todos sabemos como termino la historia, pero haciendo un breve y rápido resumen al flautista, no se le pagaron sus servicios prestados y al final cuenta la leyenda negra que se llevo a los niños de aquel encantador pueblo a ritmo de su embaucadora música.

Haciendo una analogía con el gobierno municipal de Gandia, algún día los ciudadanos se darán cuenta de la ineptitud, engaño y políticas oscuras que esta realizando el gobierno municipal, a costa del sudor y lagrimas de todos los contribuyentes gandienses. Cuando no se han terminado algunos proyectos ya empezados y mal acabados de hace mas de 2 años, por poner un ejemplo e que afecta a la playa de Gandia, en la remodelación de la segunda línea y accesos, se esta anunciando a bombo y platillo nuevos megaproyectos, con una desfachatez e irresponsabilidad, por no hablar de otros que tienen en marcha.

Las políticas municipales, han de ser más serias y austeras y más aun cabe en estos tiempos de crisis, y no ser objetos de viejos caprichos personales, casposos y sinsentido. Crisis que esta ahogando a muchas familias que no ven el final de este sangrante túnel. Dado el limitado presupuesto que disponen las arcas municipales por antonomasia la sociedad, ha de exigir a sus políticos unos estudios más rigurosos, independientes, autónomos, planificados, y todo ello bajo una estrategia a largo plazo que aborde proyectos realistas, sensatos según las necesidades básicas de la sociedad.

Sino es así, todo queda en papel mojado, donde se adjudican los presupuestos a dedo, con una precaria financiación y lo que es mas grave siempre con dinero de los ciudadanos. Debemos por tanto exigir mayor transparencia e información en la evolución de cualquier proyecto de una ciudad, es decir desde el inicio con la toma de requerimientos de los resignados ciudadanos, diseño, desarrollo, ejecución, finalización y mantenimiento. En estas cuestiones, no valen las medias, tintas, dado que esta en juego el modelo de ciudad en la que queremos vivir ahora y en un futuro.

Como en la fábula del flautista de Hamelín, los ciudadanos de Gandia, y los turistas pueden devolver la misma moneda, sino ven satisfechas sus exigencias, y si este maltrecho gobierno municipal sigue empecinado en actuar con los mismos procedimientos, sin terminar las obras pendientes, anunciando megaproyectos imposibles, y no siendo conscientes del rumbo que puede tomar Gandia en los próximos años. El gobierno municipal ha de cumplir sus promesas, y estar a la altura de esta histórica y gran ciudad, y no ser comparsa ni estar hipotecados por amiguetes, socios y asesores parasitarios que lo único que hacen es desangrar las penosas cuentas municipales a ritmo de charanga.

Hugo H. Hernández
Gandía, a 6 de Noviembre de 2009

El chocolate del loro

2009-11-05T20:13:00.000+01:00

Mientras en nuestro querido país, nos recreamos, con los titulares bufónicos e insultantes del gobierno de turno, los países de la zona euro, ya están preparándose para la salida de la crisis. En Alemania por no ir más lejos, llueven las ofertas de trabajo, por poner un ejemplo del sector de las TI.

Con las previsiones al alza, el gobierno de ZP, para ir contra corriente, y hacer oídos sordos a todos los organizamos e indicadores internacionales, que muestran unas previsiones menos optimistas y casi me atrevería decir desalentadoras, parece que vamos camino de un principio y “eutanasia” de la economía española.

En España seguimos con la vieja cantinela de la subida de impuestos. Ayer, para variar, con otra salida en escena y mareando la perdiz, el equipo económico de Maria Salgado anunció un aumento de la fiscalidad del IRPF para los deportistas extranjeros que tributen en este país.

Todos coinciden en que es una medida de cara a la galería, el chocolate de oro, dado que viene a representar una contribución mínima a la arcas del estado. Y también porque no es aplicable para los multimillonarios contratos que se han firmado durante este año, dado que la normativa entrará en vigor a partir del enero del año 2010.

Esta subida fiscal tendría un impacto marginal en los extranjeros no residentes en España, según apunto los servicios de estudios del BBVA. Este estudio también afirma que la subida fiscal supondrá un retroceso del PIB, acuciándose en una bajada al 0.5%.

Si ya esta mal trecha nuestra economía, con esta nueva subida de la tributación especial, podría crear una fuga de la masa gris de nuestro país. Muchos directivos de las multinacionales y consultoras que tributan en España, podrían fugarse al país luso, por disponer de una mejor fiscalidad.

En este sentido Portugal tiene una fiscalidad de un 20%, mucho mas acorde con estos tiempos, y en la cual puede crear el efecto llamada, e importar nuevas empresas a su economía, favoreciendo la creación de empleo y en definitiva de riqueza, todo lo contrario de lo que se debería de hacer en España.

Actualmente tributan al 20%, pero con la nueva normativa, para salarios superiores a 600.000 €, tributarían al 43%. Se da la paradoja que actualmente para otros ingresos de solo 53.000 € también tributan con al nueva fiscalidad que se quiere imponer, 43% y para postres solo hay censadas 1960 personas en España con estos ingresos. Todo un canto a la ineficiencia de estas medidas fiscales.

Esperemos que este gobierno, reaccione y despierte del este letargo sin sentido, y que aplique las políticas económicas básicas para realzar el mercado, esto es: una menor presión fiscal con la bajada los impuestos, ayudas economicas a las pymes, mejor marco laboral para los autónomos, ayudas a las agricultores, y transportistas y una menor burocracia para incentivar la creación de microempresas y a los jóvenes emprendedores. Pero la empanada que tienen me temo que no les dejara ver el bosque.

Hugo. E. Hernández
Gandia a 5 de Noviembre de 2009

El chocolate del loro

2009-11-05T19:18:00.000+01:00

Hugo. E. Hernández

Gandia a 5 de Noviembre de 2009

45º Aniversario Hotel Fin de Semana

2009-11-02T20:58:00.000+01:00

El próximo 9 de abril de 2010 a las 20:30 de la tarde, se cumplirán 45 años de existencia de la empresa familiar Hotel Fin de Semana, ubicados en el núcleo más clásico de la playa de Gandia, (Valencia), conocido popularmente como el Week-End.

Mis abuelos Salvador Sanfélix Doménech y Juana Palacios lo fundaron en la década de los 60, cuando el auge del turismo nacional, virgen, inmaculado y hasta me atrevería decir ingenuo, asomaba su cabecita, en el sector turístico.

Los locales inaugurados en aquel entonces, en calle Mare Nostrum, 35, (actualmente nº 45) en la segunda línea de la playa de Gandia, era y es uno de los parajes más densos y clásicos de la costa.

Aquel 9 de abril de 1965, el local estaba abarrotado de autoridades municipales, y al final de la inauguración el párroco de la iglesia de San Nicolás, Don Juan Miñana, bendijo el local pronunciando unas palabras de congratulación, realzando el significado de la ceremonia, que fueron premonitorias en la fortuna del destino de la empresa.

El local de planta rectangular y de una superficie de 350 metros cuadrados, un edificio de elegante diseño por aquel entonces, se configuraba como un elemento dinamizador en la playa de Gandia. El hotel ofrecía servicios de habitaciones y restauración, especializándose en la cocina francesa. También ofrecían por aquella época, servicios de aperitivos, coctelería, cafetería y una sección especial de heladería.

Mis abuelos con una dilatada experiencia en dicho sector a sus espaldas, especialmente en Francia donde fueron maitres en un Hotel Francés, decidieron años mas tarde, emprender un nuevo rumbo y volver a la tierra donde les vieron nacer. Aquella nueva trayectoria se plasmó en una nueva y arriesgada empresa en España, apostando por invertir y crear riqueza en la comarca valenciana de la Safor.

Pero hay que remontarse a 1913, cuando mis bisabuelos, fundaron un chiringuito de cañizos en la playa de Gandia, que luego se trasformó en el conocido como Bar Barrina, enfrente del actual Club Náutico. Es decir se puede decir y afirmar que en el año 2013 se cumplirán 100 años de la saga familiar Sanfélix-Doménech en el mundo de la hostelería.

El edificio fue proyectado por el aparejador D. Luis Romaguera Melis y el decorador Miguel Peris Faus.

En aquella época, naturalmente no había luz (que llegaría en 1914) ni carretera de acceso a la playa (que se construiría entre los años 1917 y 1918). Tampoco había suministro de agua corriente, por lo que había que extraer el agua de pozos, a través de molinos eólicos. Esta agua se facilitaba a todos los veraneantes y vecinos de la zona a razón de cinco céntimos el botijo y diez céntimos el cántaro.

Actualmente, los tiempos han cambiando bastante, y hoy en día, el Hotel sobrevive a los vaivenes de la nueva economía y a la feroz competencia de un mundo globalizado. Sobrevive gracias al esfuerzo de mis actuales padres que tanto les quiero y aprecio y que les animo en esta ilusionante aventura.

Más información
Hotel Fin de Semana
Mare Nostrum 45, 46730 Playa Gandía
Phone: +34962840097
E-mail: hotelfindesemana@hotmail.com

Hugo Hernández Sanfélix
Gandia, a 2 Noviembre de 2009

¿Más regulación?

2009-09-24T18:57:00.000+02:00

Estoy sorprendido de cómo los agentes económicos y políticos están sorteando la crisis, formulando propuestas, que para un profano en la materia a priori, podría sonar a música celestial, pero que si uno empieza a rascar un poquito, puede observar perfectamente la debilidad tales medidas.

En la próxima cumbre del G-20 que se celebrará en Pittsburgh, parece ser que las dos grandes potencias, EEUU y la Unión Europea están ansiosos por presentar medidas correctoras y preventivas para no padecer de nuevo los vaivenes de esta onda crisis financiera que estamos padeciendo.

Por una parte, la Vieja Europa, muy orgullosa por su rápida respuesta, propone crear dos nuevas entes reguladores del sistema financiero y bancario. Dos nuevos entes, estériles y ineficaz, no por su forma sino por su inacción, dado que únicamente pueden denunciar, advertir de los riesgos financiero, pero no sancionar. Ineficiente porque no se han parado a pensar de que ya tenemos organismos suficientes que debería de cumplir estas funciones y que no lo hicieron ya en su día, como son el BCE y los bancos nacionales de cada país miembro. Antes indicaba que estaba sorprendido porque hasta ahora, no se han analizado las verdaderas causas de tal crisis financiera, ni lo que es más graves; os tampoco se ha denunciado a los responsables de los organismos reguladores, que debían haber velado por la seguridad del sistema bancario, el Banco Central Europeo y los Bancos Nacionales, ¿qué hicieron en su día? ¿Por qué no advirtieron, denunciaron de tales prácticas abusivas? ¿Por qué no se han sancionado a los responsables del BCE? ¿Por qué nadie ha sancionado a los responsables de Banco de España? Si alguien ha cometido errores, se le debería de haber sustituido por alguien más competente, y no premiar a estos organismos, manteniendo gente incompetente y encima ocupando puestos que no debieran y quitando plazas a personas que si que están capacitadas para tales fines.

Otra cuestión, de donde va a sacar el dinero para financiar estos dos organismos, pero me imagino por donde vendrán los tiros....Pero no todo va a ser errores. De las propuestas presentadas por la UE, aplaudo, la decisión de controlar y poner un listón a los bonos de los altos directivos, que actualmente no guardan el binomio de relación, beneficios empresariales/paquetes bonos retribuidos.

Respecto del plan de EEUU, menos ambicioso que el de la UE, asumido por la presión que ejercen algunos lobbys en la cámara de representantes y que Obama no puede mas que poner resistencia testimonial, se centra más, en los aspectos de la economía doméstica del país, y algunas pinceladas sobre el FMI, que recae en prestar atención sobre los países que no cumplan lo prometido pero sin carácter sancionador. Respecto de las políticas macroeconómicas, EEUU apunta a cambiar la economía mundial. Por una parte EEUU se compromete a gastar menos, Chica a gastar mas y la UE a reformar su mercado laboral.

Después de todo este enjambre de medidas estratégicas, todo a punta a que la cumbre de Pittsburgh, será un mero tramite, donde los mandatarios mundiales, se presentaran con sus carpetas relucientes pero muy vacías de contenidos reales y convincentes, dado que aun padecemos según los expertos los últimos coletazos de la crisis, y no sabemos las impacto real de esta crisis mundial.

Mejor nos iría en esta senda de despropósitos en reconocer los propios errores de los actuales reguladores del sistema financiero, en poner en practica las herramientas de control y supervisión (FMI, BCE, CNMV, Bancos Nacionales) que actualmente disponen los gobiernos, más que en empecinarse en duplicar los sistemas de autocontrol, ofreciendo mas controles innecesarios despilfarrando así el erario publico y de los contribuyentes.

Hugo E. Hernández Sanfélix
Gandia a 23 de Septiembre de 2009

LA RULETA DE LA FELICIDAD

2009-09-24T13:24:00.000+02:00

Se ha escrito mucho sobre este tema, a lo largo del tiempo, y muchos aun no saben lo que es, otros la persiguen incansablemente, y otros desistieron finalmente de tal cruzada.

Hubo un gran gurú de los negocios que conoció la salud y la felicidad a través de una antigua tradición de meditación conocida como Vipassana. Esta técnica de meditación que significa “ver las cosas como son”, es una manera de obtener la paz que lograba expulsar el miedo del corazón y ayudarnos a tener la valentía de ser lo que de verdad somos.

Este gran gurú lo describió en un curso agotador de diez días en el que los participantes, personalidades de la banca, gente de las finanzas, consultores, et, se sentaban durante horas en silencio, sin escribir, sin comunicarse, de ninguna manera, salvo con los maestros al final del día

Hoy en día, se busca la felicidad a través de lo material. Cuanto más tenemos, mas queremos, y pretendemos anhelar una felicidad material, que como bien se dice es una ilusión, porque no hay más error en creer el binomio felicidad-riqueza. Pero la mayoría de la gente, sigue en ese empeño, y en esa maratón de la vorágine, que nos hace consumir más y entrar en una espiral ciertamente peligrosa.

En el granero de la codicia se extienden muchos “cadáveres”, que intentaron ser felices un día, pero que el engranaje de la maquinaria de la vida, les hice poner en su sitio. Hoy en día, en algunas escuelas de negocio lo tienen muy en cuenta, y han podido cambiar el enfoque de sus programas curriculares para evitar tropezar con el viejo dicho de “tanto tienes, tano vales”.

Otras les han cogido con el pie cambiado, y se han estampado con la cruda realidad.

Pero volvamos un poco a lo que estábamos comentando antes. Aquel gurú de las finanzas siguió con su gran discurso sobe la técnica Vipassana, hasta altas horas de la noche. Entre los presentes había un joven promesa de la banca donde todo aquello le pareció bastante iluso y poco realista; el era bastante incrédulo sobre está técnica y decidió marcharse si darle la mayor importancia.

Pocos días después, empezó a darle vueltas sobre lo aquel gurú, había explicado aquella noche. “Diez días sin hablar, sin llamadas telefónicas, sin email, sin.... “. El pensó que era imposible acometer tal reto, y que la dictadura del tiempo le comía por dentro. El no era feliz, pero tampoco podía vivir sin estar pegado al email, fax, etc. Hasta que un buen día, decidió realizar dicho curso. Después de hacerlo, descubrió lo que tanto tiempo había estado buscando sin triunfo alguno: la felicidad. Fue entonces cuando empezó en su vida a ralentizar y escuchar la verdad.

Se empezó a cuestionar muchos principios que había adquirido, a preguntarse que es lo que realmente quería en su vida, a separar “la paja del grano”, a cuestionar su búsqueda del prestigio y del dinero y a enfocarse en lo que siempre había deseado que era, relacionarse con los demás.

Es muy cierto que esta técnica no es la solución ni el fin en si, pero de alguna forma nos puede ayudar a darnos tiempo y el espacio necesario a nosotros mismos, para preguntarnos quienes somos y que queremos realmente.

Siempre nos han inculcado desde muy pequeños a ver la vida como un viaje, en que termina con suerte, con el binomio amor y trabajo que no siempre suelen convivir. No es cierto o mejor dicho no existe un puesto de trabajo o una suma de dinero que pueda convertirse en una meta, sino entraremos en una búsqueda interminable.

La felicidad, es más que todo esto. Es un mosaico de múltiples facetas, que todas conjuntadas puede proporcionarnos cuotas temporales de felicidad, pero si alguno de estos ingredientes falta, es muy probable que nuestra felicidad se vea mermada.

Hugo E. Hernández Sanfélix
Gandia, 24 de Septiembre 2009

GANDIA Y LOS BORGIA: 500 AÑOS HISTORIA

2009-09-23T18:55:00.000+02:00

Se van a cumplir el V Centenario de la Dinastía de la Familia Borgia a la Ciudad de Gandia. Concretamente el año que viene, 2010 se cumple el V Centenario del nacimiento del San Francisco de Borgia, el 28 de Octubre de 1510.

Haciendo un poco de Historia, en 1485 el cardenal Rodrigo de Borja, futuro papa Alejandro VI, compra para sus descendientes el ducado de Gandia estableciéndose la dinastía de los duques Borja hasta el año 1740. Destacando entre ellos su IV duque San Francisco de Borja.

El palacio Ducal de Gandia, conocido también como el Palacio de los Borgia, es uno de los edificios de arquitectura civil más característicos e impresionantes de su tiempo. Si bien su aspecto exterior es sobrio y austero, los aposentos y patios interiores, son de enorme belleza. Este Palacio será centro de las miradas en el próximo aniversario, y por tanto se entiende que deberá de estar totalmente restaurando y engalanado para dicha fecha.

Por otro lado a la sociedad gandiense se le debería de informar sobre el seguimiento de los proyectos que se han iniciado recientemente así como los actos que nos esperan para el año que viene, en concreto en las fiestas patronales.

De entre los proyectos que hay en marcha, habría que hacer un especial seguimiento, del Centro de Estudios Borgianos. Proyecto que nació el pasado mes de marzo para conmemorar, difundir, proclamar este V centenario, en una iniciativa integrada por la Generalitat Valenciana, el Ayuntamiento de Gandia, la Universitat de València y la Universitat Politècnica de València, entre otros organismos.

El Centro de Estudios Borgianos es un organismo sin ánimo de lucro creado en Gandia y cuya intención es servir a los ciudadanos de la Comunidad Valenciana y hacer más cercano la figura de la familia. El centro está sustentado por la Fundació Palau Ducal dels Borja y se establecerá junto al propio Palau Ducal.

En este sentido habría que preguntar a la corporación Municipal Gandiense si van a reclamar el retorno al Palau Ducal los restos de los dos Papas valencianos, Calixto III y Alejandro VI. Los dos pontífices del linaje Borja que se encuentran actualmente en un enclave español en el Vaticano, la iglesia de Santa María de Montserrat, estrictamente fuera del propio Vaticano, donde sí se encuentran otros papas.

Para que el año que viene, la ciudad de Gandia se debe de dar a conocer al mundo, como base de la familia Borgia, dependerá mucho de la seriedad y rigor de estos proyectos así como del apoyo incondicional tanto de los organismos públicos, (autonómicos y estatales) y la sociedad civil.

También seria un buen momento para dar a conocer la verdadera historia de la familia Borgia, y desmentir aquellos pasajes oscuros de lujuria, poder, etc, que tantos medios de comunicación han aireado tan alegremente, sin preocuparse de profundizar en la vida y obras sociales que promovieron.

Todos a una debemos de remar en la misma dirección y arrimar el hombro, dejando las disputas locales y estériles para otros momentos y hacer de esta iniciativa nuestra propia Americas Cups de Gandia.

Seria de desear que sus majestades los Reyes de España acudirán a esta ineludible cita, dado que lo que se esta conmemorando es parte de la historia de Gandia, de la Comunidad Valenciana y por ende de España, y por no decir de Europa por la influencia que tuvo esta familia aportando los dos únicos Papas Valencianos a Roma.

Hugo Hernández Sanfélix
Gandia 23 de septiembre 2009

El talón de Aquiles Español

2009-09-20T18:44:00.000+02:00

Podían ser mas, pero bueno, he considerado que tres es un buen numero para definir las causas de por que este país no es competitivo.

Movilidad. Este es uno de las grandes patas que cojean en nuestra mesa del mercado laboral. Nuestra masa laboral demuestra poca flexibilidad, a la hora de buscar empleo o desplazarse a otros países para afrontar nuevos retos, y esto entra en contradicción con este mundo globalizado, sin fronteras, donde todos los entornos y empresas requieren adaptabilidad, flexibilidad laboral y ajustes de costes.

Familia. La cultura mediterránea ha favorecido un arraigo casi paranoico de estar siempre con nuestra familia, que impide separar nuestros vínculos más afectivos con las labores profesionales, lo que siempre lastra las posibilidades de un buen candidato. Debemos de tener una aptitud mas fría y actuar como nuestros paisanos anglosajones donde tienen perfectamente delimitado cuando empieza y termina la vida personal y laboral.

Hipotecas. Otro factor que limita nuestra competitividad. Nuestra cultura de la propiedad, está tan arraigada y asumida, que los directivos del las grandes y no tan grandes compañías, ponen trabas para desplazarse durante cierto tiempo al extranjero porque tienen un miedo escénico al fracaso y al susodicho despedido que pondría en riesgo las hipotecas contraídas.

El mercado laboral español debe asumir que hoy en día competimos no solamente con nuestra propia fuerza laboral sino, con el resto del mundo, europeos, asiáticos, sudamericanos, etc etc, y ha de afrontar y estar mas predispuestos a disminuir estos handicaps, si queremos estar en la misma parrilla de salida, y ser igual de competitivos.

Es bastante inusual que a un españolito de a pie acepte un cargo fuera de su país, durante un cierto tiempo, y más si es a medio o largo plazo, sino se le ofrece garantías adicionales o beneficios extras, como por ejemplo dietas, alojamiento familiar, etc. a cargo de la empresa. También podemos ver otros casos donde personas de altos cargos han dimitido de sus puestos de relevancia en otros países, por regresar a España por motivos expuestos anteriormente. Podemos echar mano de la hemeroteca para ver estos casos recientes.

En una situación económica donde impera el ahorro de partidas presupuestarias en ciertos departamentos, y la centralización de centro de competencias, seria un fracaso para nuestro mercado no adaptarnos a esta coyuntura, y podría poner en peligro nuestra fuerza laboral a largo plazo.

Hugo Hernández Sanfélix
erhersan@hotmail.com
Madrid a 20 de Septiembre de 2009

Y llego el otoño

2009-09-17T11:57:00.000+02:00

Se terminó lo que solsticio de verano (solstitium). Si, lo siento por muchos, pero, hay que amoldarse a lo que hay. Se terminaron las fiestas populares de los pueblos, el pescaito frito, las tapas, las sandalias, etc. etc...

En Madrid, ha cambiado el tiempo radicalmente, como viene siendo habitual por estas tierras de Dios. Hemos pasado de sufrir la sartén de 40º donde cualquier podía freírse su huevo frito a plena calle, a unas temperaturas casi "ilegales" por esta época, 17º la máxima!!

No hay nada nuevo bajo el sol! Por estas fechas, sube el paro, empiezan los coleccionables, (¿alguien ha terminado alguno?? Premio para quien me diga que sí. También empieza un nuevo curso escolar, con regalito para los padres, el tener que desembolsar una cuantiosa cantidad de dinero; hacemos nuevos propósitos, de ser mejores, no fumar, empezar un máster, apuntarse al gimnasio nuevo que alguien te ha dicho que es lo mas, se acortan los días que se prologaran durante prolongará durante 89 días y 20 horas.

Y para algunos infelices que no pudieron cogerse las vacaciones en Agosto, ven y como les cambia el tiempo de la noche al día, eso sí, al menos con unas suculentas rebajas en los planes de vacaciones.

En otoño las hojas de los árboles caducos cambian y su color verde se vuelve amarillento y amorronado, hasta que se secan y caen ayudadas por el viento que sopla con mayor fuerza. Empieza un molesto viento con una humedad patente, que nos va avisando de que lo bueno se terminó.

Pero bueno, hay que tener mentalidad optimista, y pensar que hemos vuelto con las pilas recargadas, con lleno de ilusiones, proyectos y con la esperanza de que esta crisis impuesta, está dando sus últimos coletazos.

Hugo Hernández Sanéis
Madrid a 17 de Septiembre de 2009

Aniversario Economico

2009-09-14T15:17:00.000+02:00

Quien lo iba a pensar, salvar a Lehman Brothers, hubiera evitado más de una quiebra de bancos, cajas, y lo que es más importante para nuestra económica domestica, hubiera salvado miles de empleos, al disminuir el efecto nefasto del domino, en la cadena de desastres que se propicio después.

Justo en esta semana se cumple un año, y tantos los agentes finacieros-economicos siguen opinando que las medidas de control son insuficientes, y que otro caso de estos podrían ocurrir.

Bajando al caso que corresponde, los efectos de Lehman Brothers, junto con nuestra particular crisis inmobiliaria han hecho que estos brotes negativos se duplicaran y me atrevería decir triplicaran creando una sensación actual de un insultante paro que oscila por el 20% y sin visos de recuperarse, una deflación continua y un déficit desbocado.

Es verdad que esta situación nadie lo podía prever ni tan siquiera los mas gurús y expertos de la economía mundial ¿pero que están haciendo actualmente nuestras autoridades monetarias, para evitar que vuelva a repetirse tales desmanes? ¿Por qué no se ponen medidas pragmáticas y reales que impidan que estos movimientos de inversiones, movimientos capital, etc., campen a sus anchas?

Esperemos que todos rememos en la misma dirección, y se propongan medidas de protección, pero mucho me temo, que volverá a ocurrir dada la complejidad de nuestros sistema financiero.

Hugo Hernández. Sanfélix
Madrid 14 de Septiembre 2009

Un año para olvidar

2009-09-09T21:29:00.000+02:00

Este año, tiene todos los visos para batir todos los records, pero con tintes muy negativos. Si bien nuestro deporte, goza de muy buena salud, no podemos decir lo mismo de nuestra maltrecha económica.

Ojalá este equivocado pero como no soy ningún gurú económico, y mis opiniones no mueven ni si quiera el lápiz de este comentario, creo entonces que puedo tirarme a la piscina sin ningún temor. Lo cierto es que la luz de este larguísimo túnel, que España está intentando sortear, no se vislumbra antes del verano que viene, y posiblemente dicha luz nos ciegue a la salida, dado el elevado déficit, que vamos a arrastrar.

Ya nadie duda que este gobierno sea un lastre, y que sus aciertos en estos asuntos se puedan contar con una mano, que digo con un dedo!!!

Las autoridades monetarias europeas, ya están pensando, en que si no cambian las políticas económico-monetarias del estado español, se abra una comisión para proponer la expulsión de España de la zona euro, y esto sí que sería una bancarrota para este país de pandereta.

Lo cierto es que aún estamos a tiempo, y el gobierno de ZP, debe de corregir su trayectoria errática en materia económica, es decir: hay que poner freno a la política del gasto público, con un control exhaustivo de las cuentas del estado para evitar primero un agravamiento del endeudamiento de las arcas públicas; una minoración de impuestos (IRPF) para estimular el consumo y por tanto la creación de puestos de trabajo; la supresión de las barreras burocráticas para crear una empresa, entre otras cuestiones.

Se necesita un equipo fuerte, con un plan drástico, coherente y de intervención en materia económica para evitar esta sangría continua de destrucción de nuestros sectores productivos y de servicio. Otro de los apuntes que algunos gurús marcan es que España debería de reducir el número de funcionarios y lo que es más importante, recuperar algunas competencias del estado de las actuales autonomías que son un foco de despilfarro y de desdoblamiento de las inversiones totalmente innecesarias e insostenibles por un país que se mueve por la cola de Europa en materia económica.

En fin, son muchas tareas y retos que este gobierno deberá acometer con urgencia si no queremos ser el hazmerreir de los países de la OCDE.

Hugo Hernández Sanfélix
Madrid, 9 de septiembre de 2009

Mis primeros pasos

2009-02-12T13:09:00.000+01:00

Hola a todos/as,

Os invito a visitar mi blog, y que podáis participar en los foros y dar vuestras opiniones sobre cualquier tema de la actualidad.

Muchas gracias y os espero!!

Hugo Hernández Sanfélix

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